職場には、リーダーがいますね。

　今まで、現場のひとりとして頑張ってきた人が、

会社や周囲の信頼と期待を得て、リーダーになる。

すると、何が違ってくるのでしょうか。

 

　現場のひとりとして働いていたときと同じよう

に、今度は部下に対する命令や指示を効率よくやる、

というだけのことなのでしょうか。

　・・・きっと、それではうまくいかないですし、

いつか反発を受けて、決裂してしまいます。

「仕事とは、お互いがプロ意識を発揮するものだ」

としか考えていないと、そうなりやすいですね。

 

　これでは、リーダーは務まりません。仕事を任せ

ていく、一緒に仕事をしていくには、「負の感情」

に寄り添うことが、絶対の条件なのです。

　そのためにこそ、リーダーがいると言ってもいい

でしょう。任せ上手な上司とは、この「負の感情」

に寄り添うことを知っている人なのです。

　任せる上司は、部下がやっている作業を「具体的」

に答えられるが、放任する上司は、「曖昧」にしか

答えられません。任せる上司は、部下が感じる不便

や不安、不満を「事実」で答えられるが、放任する

上司は、「臆測」でしか答えられない。

 

　リーダーたるもの、そういう自覚を持っていたい

ものですね。